閆寶龍博客-新媒體短視頻SEO-AI搜索及網(wǎng)站SEO優(yōu)化-矩陣營銷工具與教程
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,微信公眾號早已超越簡單的內(nèi)容發(fā)布平臺,成為企業(yè)構(gòu)建私域流量的核心陣地。據(jù)騰訊2022年財報顯示,微信公眾號月活用戶突破9億,企業(yè)號數(shù)量超2000萬。在這個全民皆媒體的時代,掌握微信營銷的正確姿勢,已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必修課。一、精準(zhǔn)定位:構(gòu)建用戶心智護(hù)城河目標(biāo)人群畫像:通過問卷星調(diào)研工具收集用戶數(shù)據(jù),建立包含年齡、地域、消費(fèi)習(xí)慣的三維畫像模型。某母嬰品牌通過問卷調(diào)研發(fā)現(xiàn)核心用戶為25-35歲的新手媽媽,針對性調(diào)整推送時間至晚間8-10點(diǎn)育兒高峰期。賬號類型選擇矩陣:訂閱號:教育機(jī)構(gòu)"新東方在線"每日推送學(xué)習(xí)干貨,打開率穩(wěn)定在15%以上服務(wù)號:星巴克通過服務(wù)號實(shí)現(xiàn)"在線點(diǎn)餐-會員積分-優(yōu)惠核銷"閉環(huán)企業(yè)微信:完美日記通過企業(yè)微信沉淀30
如果假設(shè)百度倒閉,企業(yè)可以通過以下方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,尤其是在沒有百度流量支持的情況下,依然能夠通過其他渠道和平臺獲得有效曝光和用戶轉(zhuǎn)化。1.依托其他搜索引擎?Google:全球最大、最知名的搜索引擎,尤其在中國境外市場,Google的市場占有率非常高。企業(yè)可以通過Google的SEO優(yōu)化和GoogleAds進(jìn)行廣告投放,獲得全球流量。?必應(yīng)搜索(Bing):在國內(nèi)市場必應(yīng)搜索仍然占有一席之地,尤其在一些特定的用戶群體中具有較高的活躍度。企業(yè)可以通過必應(yīng)的MicrosoftAdvertising平臺進(jìn)行廣告投放,爭取在國內(nèi)外市場的搜索流量。?360搜索:在國內(nèi)市場,360搜索仍有一定的市場份額。企業(yè)可以通過SEO和搜索廣告,提升在360搜索上的曝光度。?搜狗搜索:搜狗
?1、?是不?賺不到錢了,?賺是?不?快到?錢了 要接受賺錢的周期?長變?的事實(shí),要接受東邊不?西亮?邊亮,A品虧?但錢?能帶量,B品賺錢但沒量,A+B,?能就?賺?一久?點(diǎn)。看久一點(diǎn),有耐心?點(diǎn)一??。 ?2、?得活?久?掙比?得?重多?要太?了多??。 活?久得?的?是都?品牌,?量流?是?不活?久的。品牌不?g是?mv高,是時間。人們愿意在很長一段時?購間?買你,你就能活。 ?3、?費(fèi)付?的能力?變要?強(qiáng),要?在握?自己手里 不?再要?追?免求?費(fèi)的?西東?了,沒有免費(fèi)的流量,?費(fèi)免?的紅利,?費(fèi)免?的?處好?了。 &
管理者每天要做的10件事1、開晨會:例會、問早、點(diǎn)名、前日盤結(jié)、布置工作、學(xué)習(xí)分享等2、看報表:目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向、分析數(shù)據(jù)3、查落實(shí):對項(xiàng)目計劃、任務(wù)跟蹤檢查4、去現(xiàn)場:現(xiàn)場查看、發(fā)現(xiàn)問題、掌握真實(shí)情況5、談工作:適當(dāng)組織氣氛、提高員工士氣6、化矛盾:管理,就是溝通、溝通、再溝通7、找老板:簡要匯報工作、做事嚴(yán)謹(jǐn)8、省吾身:下班前自省反思、做過的事、說過的話9、做備忘:及時登記工作備忘,納入工作計劃10、定計劃:定制計劃、安排次日工作合理調(diào)配
魑魅魍魎(漢語成語) 魑魅魍魎(拼音:chīmèiwǎngliǎng)是一個成語,最早出自于春秋·左丘明《左傳·宣公三年》。魑魅魍魎指傳說中山川間害人的鬼怪,也比喻各種各樣的壞人。聯(lián)合式結(jié)構(gòu),含貶義;在句中一般作主語、賓語、定語,多用于書面語。成語出處春秋·左丘明《左傳·宣公三年》:“故民人川澤山林,不逢不若。螭魅罔兩,莫能逢之,用能協(xié)于上下以承天體?!焙笫罁?jù)此典故引申出成語“魑魅魍魎” 魑魅魍魎是哪四種妖怪 魑魅魍魎通常指的是三種妖怪,具體為: 魑:在中國古代文化中,魑是一種山林中的妖怪,通常被描述為形狀兇狠但并不十分危險的妖怪。有的說法認(rèn)為魑是一種獸行的山形
2023基本接近尾聲,很多時候談不確定,只是因?yàn)閮?nèi)心不接受。實(shí)際上更多的問題已經(jīng)很明朗化了。過去幾年,尤其是疫情期間三年,經(jīng)營的不連續(xù),加上中美脫鉤等因素,環(huán)境的主要特征是“不確定”經(jīng)過一年的正常經(jīng)營,大部分不確定的因素,已經(jīng)確定。只不過太多的企業(yè)是從年初做夢到了年末,夢還沒有醒而已。 最確定、最典型的環(huán)境特征是“過剩”,大建設(shè)周期結(jié)束,進(jìn)入連續(xù)發(fā)展期;需求不足,供給過剩,呈現(xiàn)一個長期性。 表現(xiàn)出來的結(jié)果是各行各業(yè)內(nèi)部本身“競爭加劇、低增長、微利”,必然出現(xiàn)全面洗牌。 傳統(tǒng)投資人出現(xiàn)了心理上你“沒信心”,更多的是不知道往哪投;或者覺得“不值得”投。對外部不利因素很難判斷準(zhǔn)確,某些行業(yè)呈現(xiàn)
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